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本篇文章给大家谈谈招聘相关的案例，以及公司招聘的案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、人力资源管理经典案例2、... 本篇文章给大家谈谈招聘相关的案例，以及公司招聘的案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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人力***管理经典案例
1、人力***管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
2、人力***管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。
3、集体跳槽导致人才大量流失，缘于企业对人才的重视程度不足，没有健全的人力***管理机制。
4、各种体育竞赛反映出几种管理模式。首先是传统体操模式。千百人动作划一，跟着鼓声或音乐节拍一对一地动作：“整齐”和“秩序”是胜败要素。再来是棒球模式，游戏规则就是“职能”。
5、成立SDWT小组须有6名-8名受过高度训练的人员，他们能分享对产品、服务或信息方面的责任，并能得到足够的***支持，对问题的解决、时间安排、质量和费用有明确的责任，并有权***执行控制整个生产过程。
有一个人力***的案例,麻烦大家帮忙分析一下
1、在这个案例中，贾厂长运用了社会人的观点，使企业过去的以适应物转向了以人为中心的管理，在管理中减少层层控制，管理注重工人生产积极性的发挥和效益的提高。
2、人力***管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
3、该企业对所招聘的岗位分析不清晰，导致在招聘笔试面试时没有针对性，对最后两位候选人的分析对比不够严谨，没有在专业素质甚至是综合素质之间进行明确有效的对比。导致了这次招聘的失败，没有招到合适的人才。
4、麦当劳的人力***管理 不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。
5、如今，GE正逐步建立拥有丰富招聘案例的历史数据库，供人力***部来做系统的分析。GE希望能够有更多历史数据帮助人力***部门建立科学的衡量体系，界定每一个招聘环节所用的时间，确定误差范围。 （2）GE的培训。
招聘工作流程的案例解析
以某五金制品公司的招聘工作流程为例：第一章 招聘***第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力***部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。
结合实例，企业的招聘流程和途径通常有内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘。内部推荐：这是最常见的招聘方式之一。员工可以推荐他们认为合适的候选人给人力***部门。
简历审查 简历审查主要是根据求职者简历所反映出来的基本个人信息、工作经历、知识、技能等情况，对与招聘岗位要求较符合的内容或有疑点的情况等内容进行审查核实，判断其真实性。
大型企业招聘违反劳动合同案例
1、李某所在外企在明知李某尚未与水泥厂正式解除劳动合同的情况下，仍招用李某，这是一种违反有关法律规定的行为，应承担连带赔偿责任。
2、该煤矿招收工人中有违反法律行为。本案中，该煤矿招收20名尚未与原单位解除劳动合同的工人，根据《劳动法》第99条 “用人单位不得招收尚未解除劳动合同的劳动者”。因此，该煤矿在招收工人中有违反法律行为。
3、【案例】小李托亲戚找朋友好不容易进了一家公司，当时没有签合同，进去后干的活很杂，工作岗位不固定，每个月领的工资也不一样。
4、一）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（二）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的；（三）违反法律、行政法规强制性规定的。
5、根据我国合同法第二十条： 劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
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