大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于找工作网上的评价都差的的问题,于是小编就整理了1个相关介绍找工作网上的评价都差的的解答,让我们一起看看吧。
感觉自己每一份工作都得不到领导认同,是我个人的什么问题?费解?
如果一份工作得不到领导认可还情有可原的话,每份工作都得不到领导认可肯定就是你自身的问题了,仔细分析一下:
1.你的工作态度出了问题?对于领导交办的工作,你有没有用心去做?是例行公事还是尽心尽责,这很重要。试想,你交待或拜托别人去办一件事,别人也是随意敷衍你,你满意吗?所以,工作态度决定你的工作能力、质量和效率。
2.你的工作能力是否有问题?所谓才不配位的情况也是有的,虽然你态度很好,效率很高,但完成质量不好,领导当然不满意。一方面你有没有完全领会领导的意图,还是一知半解,随便答应,造成的不满意,另一方面是领导给你加压,考验你的实际能力,而你虽然努力去做了,却没得到领导需求的效果。
3.你的专业是否适应你的工作?现实生活中也有不少这样的情况,由于专业较热门或较偏,一时难以找到相对应的专业工作,就临时找件事做,故而造成了如此现状。俗话说,隔行如隔山,这就需要你具备超强的学习能力和适应能力,多向同事学习,多向前辈请教,多向领导沟通,找出自身不足,扬长避短,取长补短,只有这样你才能尽快地适应新的工作,也才能尽快地融入社会当中,而不是孤芳自赏,镜中看花。
希望上述分析能给你有所触动,有所启发。
个人觉得,核心原因应该是沟通问题,其次是能力问题,因为本人也经历很多这种问题,也一直很苦恼,一天工作把自己搞得很累,结果得到的唯一评价就是跟勤奋,反思来反思去就是沟通问题。个人觉得大多数老板喜欢那种勤于与老板沟通的人,这个沟通不是阿谀奉承与拍马屁,是平时老板安排的工作给予及时结果反馈与心得,同时在沟通中找到老板的需求,对于那些平时认真工作,能力也没问题的,领导放心归放心,但感觉上还会觉得这样的员工缺少灵动。对于工作能力呢,简单点说,为老板赚钱,办事,承担责任,人品没问题,这样的员工老板不能不重视了吧,良好的人际关系是,外向的性格,是给人留下好印象是基础,良好的沟通能力又是保持这种印象的砝码,再加上优秀的工作能力,是别人看重你的前提,诚信,负责的人品,才是得到认可的根本。再多说一些呢,工作是为了的赚钱,为了自己的理想,平时做好自己,做好自己的工作,自己问心无愧,这样就好吧,至于老板能不看重,那是老板的事情了。
作者:Debra
公号:Debra心趣(dbitalk)
我是职场心术引路人。
一生中,少踩几个职场地雷,决定了你是否可以获得成功。职场斗阵,不在于能力和技巧,而在于心术。
这是个非要好的话题!
如果你能力很棒,更要仔细思考这几个问题。因为这些种种***的交互作用下,主管可以感受到你与他的亲疏远近。就拿第6个问题来说,***定你的主管正和财务部老大争抢企业二把手位置,你却和财务部某小职员走得非常近,那你就完蛋了,因为你的主管很可能会担心你一不小心跟对方泄露了本部门的机密。
所以,如果你还想在部门里安然无恙的待下去,首要一点就是让主管对你放心。
如果你仔细观察一下,就可以发现,每个部门里总有一两个“听话的笨蛋”,哪怕这个人笨得让其他部门的同事都有意见了,但只要别捅出大篓子,让主管没法对老板交代,基本上主管还是会袒护着他的。
知道为什么吗?
因为,复杂、难搞的工作他可以找像你这样聪明的人干,但你别想触碰到他的机密,因为你的聪明让他有压力。至于笨蛋,只要他们忠心、听话,他就可以放心的把某些机密工作交付出去,也不用担心被耍小心思。
所以,在企业里“如何扮猪吃老虎”是所有聪明人都该学会的技能。
很多职场新鲜人都会犯一个错误,当他进入公司后发现主管能力没自己强,就一门心思想“叛变”,而这个错误往往会让他们丢掉自己的第一份工作。
主管能力弱时,你到底是该藏拙还是强出头?我建议你先好好观察主管,思考他到底凭借哪一点当上主管的?
很多职场小伙伴都跟我提到,说明明自己的能力很强,但主管总是不愿给他机会,甚至在重要场合还会抢他的功劳。
这事我想借由小伙伴的两个小案例来分析下,我们在人际互动中不能以单一***来看,可能需要站在主管的角度去思考前因后果。
Case1:有一次我忍不住在公开会议时反驳了主管,会后主管把我叫到他的办公室,他很生气地说:小陈,基本上妳做的任何一件事情,在外我都是挺妳的,那是不是在公众场合,你也应该顾全一下我的颜面?
Case2:因为对主管不满,所以有一次借由某个公开E-mail机会,我公然地challenge他!从那以后,主管就开始明目张胆的整治我。
如果你站在这两个案例中的主管角色里,你会有什么感觉?
一定也会很愤怒吧?
因为下属的公然“叛变”,会让你颜面尽失,就像没有哪位父母希望别人知道儿女不孝,同理,没有哪位主管希望别人知道自己无能,以至于管不住下属。
总之对外,主管的威信是不容诋毁或伤害的,就算是做表面功夫,你也需要尽可能捧高主管。如果你真的对主管某些行为不认同,就找机会与他单独沟通协商,相信我,这是你与他建立信任度的关键一步。
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